1: ジャンピングカラテキック(東京都)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:42:26.80 ID:Mnq9tynK0.net BE:875259835-PLT(15000) ポイント特典
 三菱自動車の燃費データ不正問題で、燃費目標の達成に向け、開発部門に強いプレッシャーがかかり、 データの不正操作につながった可能性があることが23日、分かった。昨年にも新型車の担当者が開発状況を正確に報告せず、投入が遅れるという事態が発生しており、不正を生む構造的な体質がなかったかどうかが今後の焦点になりそうだ。三菱自は週明けにも第三者委員会を設置し、原因究明を進める方針。

 「部長1人の判断でやるなんてことがあるのか」

 三菱自関係者は、20日の会社側の会見で、 不正操作について「当時の性能実験部長が『私が指示した』と言っている」と説明したことに疑問を投げかけた。

 性能実験部は燃費の測定などが主な業務。
目標燃費の達成や難しさについては、同じ開発本部の性能に関わる部署なども把握していた可能性がある。

 三菱自は平成23年に日産自動車と軽自動車の合弁会社を設立、開発の実務を担当した。 新型車は競合他社に対抗できる燃費が必要。日産の期待は高く、目標達成が求められていた。

 投入した新型「eKワゴン」の燃費はガソリン1リットル当たり29・2キロで、まさに社内目標通り。 だが、それは不正操作によって作られたものだった。

 「開発部門の社員は物を言えない環境で厳しい状況に置かれていないか」

 不正発覚後初となった21日の三菱自の企業倫理委員会はこう指摘している。

 昨年には、28年度に発売を予定していた主力車種について、開発担当が軽量化などの進捗の遅れを適切に上司に報告していなかったことが発覚。車の投入が遅れ、担当の部長級社員2人が諭旨退職になった。

 さらに今回、データを操作した4車種以外の車種でも法令と異なる測定方法を使用したことが判明。 業界関係者は「測定時間の短縮などにつながるから使用したのだろう」と説明する。

 経営陣や上司の目標達成の圧力について、三菱自幹部は20日の会見で「技術的な確かさがないものについて『それでいけ』ということはない」と述べるなど、否定している。
http://www.sankei.com/economy/news/160424/ecn1604240009-n1.html
元スレ:http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1461462146/0-
1.5: 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします 2016/4/(日) 17:28:02 ID:kurumania
4: 魔神風車固め(神奈川県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:45:45.87 ID:S7PYvOi60.net
社長「よそがやらないことをやれ」
無題

http://www.mitsubishi-motors.com/jp/corporate/recruit/17/message/top.html


なるほど

9: 毒霧(庭)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:50:09.16 ID:Ibl7K3n+0.net
>>4
クソワラタwww

44: 膝靭帯固め(空)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:30:38.84 ID:r5KCQjQ00.net
>>4
東芝「(不正を)チャレンジしろ」
三菱「よそがやらない(不正な)ことをやれ」

52: テキサスクローバーホールド(チベット自治区)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:52:47.53 ID:xxBLq7ng0.net
>>4
社長が無茶振りする会社の社員は不憫だな
社長は社員の幸せ考えるべき

5: エクスプロイダー(中部地方)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:46:53.19 ID:vn9xeCeT0.net
いや、上から下まで仕事ナメてるだけだろ
それが風土とか企業体質とか呼ばれるもの

10: 超竜ボム(中部地方)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:50:16.61 ID:tbYKjC500.net
最近は、出来もしないことを押し付けるのが流行ってるのですね

12: 頭突き(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:50:55.65 ID:W17IM8Mc0.net
チャレンジ(隠蔽)

14: エメラルドフロウジョン(庭)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:51:59.65 ID:WBHw1O/F0.net
チャレンジャーだな

15: トラースキック(九州地方)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:52:15.05 ID:NQsF5VWlO.net
東芝の粉飾と同じ構造、上からの無理な要求、か…

ただ、三菱自は数年前十数年前から自動車製造しちゃいけない企業だったよね
企業体質、組織的な問題だろ、いったい何回同じ様な不祥事・事件を起こしゃ気が済むの?学習できるの?

18: トペ スイシーダ(catv?)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:54:01.00 ID:/U5etsvz0.net
リコール隠しの頃から何も変わってないんだよ
そういう社風なんだから
それに納得できる人だけ買えばいいさ

19: エクスプロイダー(岐阜県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:56:14.79 ID:sJ03u+TL0.net
企業が不祥事をやると第三者委員会を作るが第三者委員会って役に立つのかね?世間向けのアピールにしか思えないんだよ

21: バーニングハンマー(庭)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:57:28.47 ID:dcrvdSAa0.net
悪い意味でまさに日本企業だったんだろう 風通しなんて概念すらなさそう

22: パロスペシャル(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:57:32.65 ID:icTKL+PC0.net
東芝の粉飾決算と変わらない構造だな

23: マスク剥ぎ(神奈川県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:58:11.13 ID:XCILbDh40.net
少なくとも開発者はほとんど知っているわ
むしろ知らないのは開発者として問題あり

ただそれが問題だとトップに言えなかったのは人間として問題あり

また言ったとしてももみ消したらそれは企業として問題あり

26: ビッグブーツ(茸)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:00:06.28 ID:qhm6RrGA0.net
できないことをさせようとする会社。

27: トペ スイシーダ(catv?)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:04:10.55 ID:/U5etsvz0.net
まあ何をやろうが天下の三菱様は潰れないし
別に大した事と思ってないだろ

28: エクスプロイダー(中部地方)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:04:52.30 ID:vn9xeCeT0.net
目標達成ノルマなんてどこでもあるがクビにならない、
会社はつぶれない、と勘違いして危機感を持たなければ
マジメにやるメリットはなくなるからな

33: TEKKAMAKI(SB-iPhone)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:10:43.20 ID:TRRfinpu0.net
>>28
逆だろ
達成しないとクビになるから不正で誤魔化すしかなかった
技術的にできない事を出来ないと言わせない社風

40: チキンウィングフェースロック(埼玉県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:16:19.97 ID:VZ+6pN7D0.net
>>33
そんなのはどこの会社でも一緒だろ
問題はそんな腐った考えを実行させてしまうほど
社内の法令遵守のための仕組みが脆弱だったっていう点だろ

何よりもまず第一に法令遵守だろ

68: ジャンピングエルボーアタック(神奈川県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 12:48:50.86 ID:YUGIA3bP0.net
>>40
法令遵守という言葉を盛んにいう企業は遵守できてないから
従業員が常に法令を気にしないといけない会社はだめな会社
法令は手順通りに進めれば自然に守れるようなシステムになってないといけない
法務部が社外との取引にしか機能してなかったんだろうな

30: 超竜ボム(中部地方)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:08:46.63 ID:tbYKjC500.net
技術的な基礎や豊富な資本がないのに出来るはずがない。

31: フォーク攻撃(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:08:54.42 ID:a72MMlWM0.net
三菱は体育会系といわれてるよね

32: ファイヤーボールスプラッシュ(大阪府)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:09:15.20 ID:6yEHi4Uu0.net
結局、三菱には真面目に良い車を作ろうっていう社員がいなかったってことだろ
社名だけで入ってきたやる気のない奴ばかり

42: フェイスクラッシャー(家)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:18:41.50 ID:mTwpStAM0.net
某電機メーカーの元社員の話だと、昔チャレンジミーティングという役員面々が各部門長を叱責するためだけに
設けられた期大会があったそうだ。今もそれが引き継がれているか定かではないが、
数百名が着席できる円卓席の真ん中に、チャレンジで定められた功績を達成できなかった部門長に三角帽を被せて立たせ、
円卓席とその周りで立ち見する数百名が一斉にイノベーションブックと呼ばれる真っ赤な大会手帳を片手に取って掲げ、
「粉飾無罪!造反有利!改心せよ!」の掛け声で延々と叱責を続けられたという。
大企業というものは裏で何をしているのか想像もつかないことが多々ある。

46: スパイダージャーマン(やわらか銀行)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 11:46:36.85 ID:jBjzmkFD0.net
俺三菱の開発で働いてた事あるけど、古い人間が多くて、マイナスポイントを自分から上に言っても上は対策も取らず自分が責任取らされておしまいだから皆バレるまで嘘をつくんだよな
ただそれだけの事
いつまでも体質を改革できないのも改革すべき点があった事を認めたら監査の人は自分が首を切られるから絶対に言わない

13: ミラノ作 どどんスズスロウン(岐阜県)@\(^o^)/ 2016/04/24(日) 10:51:25.67 ID:ZUuDpbqW0.net
現場を知らないやつがやる気だすと悲惨なんだよな

         
    716: 2016/4/(日) 17:28:02 ID:kURumANia


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